今天，我想和大家談?wù)勎覍ζ髽I(yè)的文化建設的一點(diǎn)想法和體會(huì )。給在路上創(chuàng )業(yè)的同行一些參考。

成立任何企業(yè)的第一要素是要明白自己的企業(yè)為何而存在，也就是你的使命是啥。使命是高，大，偉，還是低，俗，凡并不重要，重要的是你和你創(chuàng )始的團隊要真正的相信。因為是真信還是口號決定你這公司的精氣神。我看到無(wú)數的公司和組織墻上貼了很多的口號，可惜他們心里并不認同，甚至是反對，只是因為這是一份工資而干。這對一家公司的精神傷害會(huì )很大。很多時(shí)候墻上假口號越多，員工士氣越低落。

有了如何的使命，就會(huì )決定招聘如何的人。決定公司不敗的是老板，而決定這公司成功的要素是員工。

很多公司招聘員工的時(shí)候只談工作，薪資和能力，幾乎不談公司的使命和文化，這從一開(kāi)始就讓你的公司少了凝聚的精神。企業(yè)文化就是企業(yè)發(fā)展的DNA。它決定了你公司的性格和命運。物以類(lèi)聚，人以群分。你使命的格局和堅信度決定會(huì )有如何的員工來(lái)加入你和幫助你。文化是全體員工約法三章的規范。

企業(yè)文化是相同習性的人形成的。制度建設文化，它只是保障文化。很多時(shí)候制度越強文化會(huì )越弱。

上等公司治理靠文化，中等公司靠制度，下等公司靠親友義氣。很多公司的文化是在說(shuō)墻報，雜志和活動(dòng)。其實(shí)文化和這些東西關(guān)系真的不大。文化是虛的，必須做實(shí)。創(chuàng )業(yè)公司一定要找出文化考核的具體辦法出來(lái)，要和員工的利益相關(guān)。否則文化就是浪費資源和時(shí)間。文化和創(chuàng )始人的信念是緊密相關(guān)的，也必須是全體員工共同參與討論認同的。

創(chuàng )始人建設文化要做到的是：說(shuō)的和想的一樣。做的和說(shuō)的一樣。你可以修改你說(shuō)的和想的因為你的思想會(huì )有進(jìn)步，但內外言行一致是文化的最關(guān)鍵執行。員工不是看你如何說(shuō)的，而是看你如何做的。

制度是可以修改的，但文化一旦形成，很難改。所以制定適合自己文化的戰略是正道。很多公司卻是試圖用戰略來(lái)改變文化，這條路就累了。

呵呵寫(xiě)了這么多，累了。也許你聽(tīng)來(lái)無(wú)聊，沒(méi)有關(guān)系。只希望對有用的用。

做生意，搞創(chuàng )業(yè)不考慮這些只想賺錢(qián)，基本就像是去賭場(chǎng)玩輪盤(pán)賭 ，輸的概率太大了。所以下海的人那么多，活著(zhù)回來(lái)的人那么少。做企業(yè)很不容易的。

下次再談?wù)劷M織和人才。